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(zhuān)(fǎng)海智家服(wù)(jīng)理任全：大(shù)(jù)助推家行(yè)走向定
2019年11月27日，由酷家主的酷+全球泛家居(shù)位化生(tài)大(huì)在杭州(guó)博中心召(kāi)，家居作(zhuān)(fǎng)媒受邀加。
本酷+大(huì)以“酷科技·未(lái)家”主，科技、(chuàng)新、(shù)位化、全球角等(guān)，探在新(jīng)(jì)和新消(fèi)背景下一(xiàn)(wǎng)(wǎng)路企(yè)如何把握家居(chǎn)(yè)(shì)、消(fèi)者(duì)於未(lái)家的追求是否始不、家居品牌如何抓住未(lái)的(chǎn)(yè)(fēng)口布局新模式等(huà)，旨在助泛家居行(yè)(yīng)(duì)(shù)位化(shí)代(lái)的覆性革，以科技能(chǎn)(yè)升(jí)，打(kāi)固有界，引(lǐng)泛家居行(yè)新(shì)。
(huì)(dāng)天，10000+全球泛家居人、50+(jí)大咖、1000+一(xiàn)(shè)(jì)(xiàn)(chǎng)，此外，(xiàn)(chǎng)(shè)置了6000坪前沿科技展(qū)，(huì)嘉呈(xiàn)了一幅科技(shè)(jì)(chuàng)造美好生活的未(lái)。
海智家服(wù)(jīng)理任全、拼多多(lián)合(chuàng)始人冬、B.L.U.E建(shè)(jì)事(wù)所(chuàng)始人青山周平、普家居(zhí)行裁、(guó)森家居集(tuán)(wǎng)上(gòu)物中心(jīng)理金默、副裁&料(kù)服(wù)(jīng)理光牛、浙江大(xué)(jì)算(jī)科(xué)技(shù)(xué)院之江(shí)(yàn)室副主任&信息(xué)部主任虎、格家居有限公司董事(zhǎng)唐斌等演嘉共同出席了酷+大(huì)。
海智家服(wù)(jīng)理任全“海智慧家庭·定美好生活”做了主分享。他(rèn)，在物(lián)(wǎng)的三大(yīng)用(chǎng)景中，智慧家庭一(chǎng)景(huì)首先得到大(guī)模(yīng)用，而“引爆”物(lián)(wǎng)，而智慧家庭的演(jìn)又可以分三(gè)段：封小系(tǒng)、(kāi)放式品、全屋(chǎng)景化，目前，海智家·全(chǎng)景解方案正在深耕智慧家庭的第三段。
(huì)上，家居(zhuān)(fǎng)了海智家服(wù)(jīng)理任全，以下部分(fǎng)，(jīng)整理布：
家居：今年第三季度家市(chǎng)(xiāo)售下降了4.2%，面(duì)相(duì)低迷的家市(chǎng)(huán)境，海怎(yīng)(duì)？
任全：海今年取得了逆(shì)增(zhǎng)。主要原因在於我的策略和模式(fā)生了(zhuǎn)，一方面，(xiàn)在定位高端，消(fèi)者(shí)(xiàn)美好生活、品(zhì)生活；另一方面，我(zhuǎn)向了定。在(tǒng)的生(chǎn)模式下，工(chǎng)以(chǎn)品中心，而不是以用(hù)中心，生(chǎn)的(chǎn)品(huì)放到(cāng)(kù)去，就(huì)(chǎn)生(kù)存力。海是有(cāng)(kù)的，在2008年的(shí)候海就把(cāng)(kù)砸掉了，在定的模式下，我生(chǎn)的所有(chǎn)品都是直接(shū)送用(hù)。在定(lǐng)域(nèi)，我正在做(shí)的推(jìn)，在(shí)(xiàn)大(guī)模造之後，(xiàn)在要(shí)(xiàn)大(guī)模的定。
家居：是否(huì)存在成本(wèn)？
任全：(duì)家企(yè)(lái)(shuō)，(dú)一(gè)用(hù)去定特定的家，模具、生(chǎn)(xiàn)和物料的成本(huì)很高，即便能定出(lái)，些成本可能也是(wú)法想像的。作工(chǎng)而言，就要把(gè)性化的定成大(guī)模的定，才有落地的可能，且走到千家(wàn)(hù)中去。
我能把(gè)性定成大(guī)模的定，依靠的是大(shù)(jù)。在(wǎng)上有上的用(hù)都是我的老用(hù)，我把用(hù)的需求用大(shù)(jù)收集整合，(huì)得出一(gè)初步的(chǎn)品方案，(gè)方案再放到(wǎng)上(jìn)行交互，粉(duì)(gè)初步的方案再提意(jiàn)，(jìn)行(yōu)化，最我定下(lái)的(chǎn)品也就是我的用(hù)和粉共同“(shè)(jì)”的。通(guò)(shù)位化(wǎng)(wǎng)路工(chǎng)，就能高效率、低成本地(shí)(xiàn)大(guī)模定，(mǎn)足大量用(hù)的(gè)性化需求。
家居：在近年家行(yè)增速疲的情下，有不少企(yè)布局下沉市(chǎng)，海在方面有有(lèi)似的略？
任全：(xiàn)在三四(xiàn)城市的消(fèi)水平和消(fèi)需求比一二(xiàn)城市更大，增(zhǎng)速度也更快。海一直在做渠道下沉，可以(shuō)是(gè)行(yè)面渠道布局最深的企(yè)。我的下沉渠道已(jīng)布局到村(jí)了，有(jí)(jīng)(xiāo)商、(jí)(jīng)(xiāo)商和村(jí)(lián)(luò)。
在下沉市(chǎng)，我也有一些(zhuǎn)，由原(lái)的(wǎng)(luò)成(xiàn)在的“(diǎn)”。(diǎn)在(shù)量上比(wǎng)(luò)更多，(zhì)量也更高：(diǎn)可以深入到用(hù)家中，和用(hù)(jìn)行交互，再延伸出更多的(diǎn)，些(diǎn)是有人情味、有度的(diǎn)。在(chǎn)品方面，我(zhuān)(mén)推出了下沉市(chǎng)定的(chǎn)品，做到市(chǎng)定、用(hù)定、客(hù)定。
家居：今年青海更名海智家，展(xiàn)了海深耕智慧家庭的心，在物(lián)(wǎng)快速(fā)展的(shí)期去“掘金”智慧家庭，(huì)成海道超(chē)的契(jī)？
任全：“海智家”象徵的是海(guān)注家到(guān)注智慧家庭的升(jí)和(jìn)化。(jìn)入物(lián)(wǎng)快速(fā)展的(shí)代，在三大(yīng)用(chǎng)景中，智慧家庭是最先引爆物(lián)(wǎng)的(chǎng)景，海押注智慧家庭至今也取得了很好的效果。
我(rèn)，智慧家庭不等於智能品，也不等於在多(gè)智能品之做一些(jiǎn)的接，如果有很好的硬，品接合起(lái)以後用(hù)也不(huì)享受到很好的(yàn)。海智慧家庭是“好的硬”、“(mǎn)足用(hù)需求的接”、“因地制宜的(shè)(jì)”的(jié)合，所提供的是完整的解方案，是海的(yōu)(shì)，也是海的信心所在。
家居：海取矩式的管理架(gòu)，(wèn)矩式管理架(gòu)相比其他公司面(jīng)常取一些垂直型的事(yè)部制的管理(jié)(gòu)(lái)(shuō)有什特(diǎn)？
任全：矩式管理架(gòu)的特(diǎn)是扁平化，有中。在矩式管理架(gòu)中，市(chǎng)用(hù)可以直接去面(duì)我的工，在架(gòu)中我形成了人合一的管理方式，“人”是工，通(guò)人合一，原本的工(xiàn)在成了一(gè)(chuàng)(yè)者的角色，“人人都是CEO”；“”是用(hù)的需求，在人合一的模式下，工和用(hù)直接接在一起，中有(jí)。(duì)用(hù)而言，自己的需求可以快速得到(yīng)；(duì)工而言，性能被充分(diào)(dòng)起(lái)，推(dòng)他直面用(hù)的需求(chǎn)生一些增值，同(shí)也可以(shí)(xiàn)自己的(jià)值。
人合一在海已(jīng)有超(guò)十年的(shí)。得益於人合一，海(guī)模不大，成“白全球第一”，也(dá)成了架(gòu)的(chuàng)新。在外界，人合一也作案例入了哈佛商(xué)院的教材。
家居：在品牌出海方面，海有哪些值得分享的(jīng)(yàn)？
任全：不要以生(chǎn)一(gè)(chǎn)品或者(xiāo)售一(gè)(chǎn)品目的，出海的重(diǎn)(yīng)是(chuàng)造。(chǎn)品(yīng)是一(gè)解方案，(yīng)是有增值的。企(yè)不能耽於用很低的成本(mǎn)足(guó)外品牌代工的需求，除了到一些，(wú)法(chǎn)生更多的(jià)值。要生(chǎn)高(jià)值的(chǎn)品，要跟用(hù)得更近，就是企(yè)出海的(jià)值所在。
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(zhuān)(fǎng)海智家服(wù)(jīng)理任全：大(shù)(jù)助推家行(yè)走向定
2019年11月27日，由酷家主的酷+全球泛家居(shù)位化生(tài)大(huì)在杭州(guó)博中心召(kāi)，家居作(zhuān)(fǎng)媒受邀加。
本酷+大(huì)以“酷科技·未(lái)家”主，科技、(chuàng)新、(shù)位化、全球角等(guān)，探在新(jīng)(jì)和新消(fèi)背景下一(xiàn)(wǎng)(wǎng)路企(yè)如何把握家居(chǎn)(yè)(shì)、消(fèi)者(duì)於未(lái)家的追求是否始不、家居品牌如何抓住未(lái)的(chǎn)(yè)(fēng)口布局新模式等(huà)，旨在助泛家居行(yè)(yīng)(duì)(shù)位化(shí)代(lái)的覆性革，以科技能(chǎn)(yè)升(jí)，打(kāi)固有界，引(lǐng)泛家居行(yè)新(shì)。
(huì)(dāng)天，10000+全球泛家居人、50+(jí)大咖、1000+一(xiàn)(shè)(jì)(xiàn)(chǎng)，此外，(xiàn)(chǎng)(shè)置了6000坪前沿科技展(qū)，(huì)嘉呈(xiàn)了一幅科技(shè)(jì)(chuàng)造美好生活的未(lái)。
海智家服(wù)(jīng)理任全、拼多多(lián)合(chuàng)始人冬、B.L.U.E建(shè)(jì)事(wù)所(chuàng)始人青山周平、普家居(zhí)行裁、(guó)森家居集(tuán)(wǎng)上(gòu)物中心(jīng)理金默、副裁&料(kù)服(wù)(jīng)理光牛、浙江大(xué)(jì)算(jī)科(xué)技(shù)(xué)院之江(shí)(yàn)室副主任&信息(xué)部主任虎、格家居有限公司董事(zhǎng)唐斌等演嘉共同出席了酷+大(huì)。
海智家服(wù)(jīng)理任全“海智慧家庭·定美好生活”做了主分享。他(rèn)，在物(lián)(wǎng)的三大(yīng)用(chǎng)景中，智慧家庭一(chǎng)景(huì)首先得到大(guī)模(yīng)用，而“引爆”物(lián)(wǎng)，而智慧家庭的演(jìn)又可以分三(gè)段：封小系(tǒng)、(kāi)放式品、全屋(chǎng)景化，目前，海智家·全(chǎng)景解方案正在深耕智慧家庭的第三段。
(huì)上，家居(zhuān)(fǎng)了海智家服(wù)(jīng)理任全，以下部分(fǎng)，(jīng)整理布：
家居：今年第三季度家市(chǎng)(xiāo)售下降了4.2%，面(duì)相(duì)低迷的家市(chǎng)(huán)境，海怎(yīng)(duì)？
任全：海今年取得了逆(shì)增(zhǎng)。主要原因在於我的策略和模式(fā)生了(zhuǎn)，一方面，(xiàn)在定位高端，消(fèi)者(shí)(xiàn)美好生活、品(zhì)生活；另一方面，我(zhuǎn)向了定。在(tǒng)的生(chǎn)模式下，工(chǎng)以(chǎn)品中心，而不是以用(hù)中心，生(chǎn)的(chǎn)品(huì)放到(cāng)(kù)去，就(huì)(chǎn)生(kù)存力。海是有(cāng)(kù)的，在2008年的(shí)候海就把(cāng)(kù)砸掉了，在定的模式下，我生(chǎn)的所有(chǎn)品都是直接(shū)送用(hù)。在定(lǐng)域(nèi)，我正在做(shí)的推(jìn)，在(shí)(xiàn)大(guī)模造之後，(xiàn)在要(shí)(xiàn)大(guī)模的定。
家居：是否(huì)存在成本(wèn)？
任全：(duì)家企(yè)(lái)(shuō)，(dú)一(gè)用(hù)去定特定的家，模具、生(chǎn)(xiàn)和物料的成本(huì)很高，即便能定出(lái)，些成本可能也是(wú)法想像的。作工(chǎng)而言，就要把(gè)性化的定成大(guī)模的定，才有落地的可能，且走到千家(wàn)(hù)中去。
我能把(gè)性定成大(guī)模的定，依靠的是大(shù)(jù)。在(wǎng)上有上的用(hù)都是我的老用(hù)，我把用(hù)的需求用大(shù)(jù)收集整合，(huì)得出一(gè)初步的(chǎn)品方案，(gè)方案再放到(wǎng)上(jìn)行交互，粉(duì)(gè)初步的方案再提意(jiàn)，(jìn)行(yōu)化，最我定下(lái)的(chǎn)品也就是我的用(hù)和粉共同“(shè)(jì)”的。通(guò)(shù)位化(wǎng)(wǎng)路工(chǎng)，就能高效率、低成本地(shí)(xiàn)大(guī)模定，(mǎn)足大量用(hù)的(gè)性化需求。
家居：在近年家行(yè)增速疲的情下，有不少企(yè)布局下沉市(chǎng)，海在方面有有(lèi)似的略？
任全：(xiàn)在三四(xiàn)城市的消(fèi)水平和消(fèi)需求比一二(xiàn)城市更大，增(zhǎng)速度也更快。海一直在做渠道下沉，可以(shuō)是(gè)行(yè)面渠道布局最深的企(yè)。我的下沉渠道已(jīng)布局到村(jí)了，有(jí)(jīng)(xiāo)商、(jí)(jīng)(xiāo)商和村(jí)(lián)(luò)。
在下沉市(chǎng)，我也有一些(zhuǎn)，由原(lái)的(wǎng)(luò)成(xiàn)在的“(diǎn)”。(diǎn)在(shù)量上比(wǎng)(luò)更多，(zhì)量也更高：(diǎn)可以深入到用(hù)家中，和用(hù)(jìn)行交互，再延伸出更多的(diǎn)，些(diǎn)是有人情味、有度的(diǎn)。在(chǎn)品方面，我(zhuān)(mén)推出了下沉市(chǎng)定的(chǎn)品，做到市(chǎng)定、用(hù)定、客(hù)定。
家居：今年青海更名海智家，展(xiàn)了海深耕智慧家庭的心，在物(lián)(wǎng)快速(fā)展的(shí)期去“掘金”智慧家庭，(huì)成海道超(chē)的契(jī)？
任全：“海智家”象徵的是海(guān)注家到(guān)注智慧家庭的升(jí)和(jìn)化。(jìn)入物(lián)(wǎng)快速(fā)展的(shí)代，在三大(yīng)用(chǎng)景中，智慧家庭是最先引爆物(lián)(wǎng)的(chǎng)景，海押注智慧家庭至今也取得了很好的效果。
我(rèn)，智慧家庭不等於智能品，也不等於在多(gè)智能品之做一些(jiǎn)的接，如果有很好的硬，品接合起(lái)以後用(hù)也不(huì)享受到很好的(yàn)。海智慧家庭是“好的硬”、“(mǎn)足用(hù)需求的接”、“因地制宜的(shè)(jì)”的(jié)合，所提供的是完整的解方案，是海的(yōu)(shì)，也是海的信心所在。
家居：海取矩式的管理架(gòu)，(wèn)矩式管理架(gòu)相比其他公司面(jīng)常取一些垂直型的事(yè)部制的管理(jié)(gòu)(lái)(shuō)有什特(diǎn)？
任全：矩式管理架(gòu)的特(diǎn)是扁平化，有中。在矩式管理架(gòu)中，市(chǎng)用(hù)可以直接去面(duì)我的工，在架(gòu)中我形成了人合一的管理方式，“人”是工，通(guò)人合一，原本的工(xiàn)在成了一(gè)(chuàng)(yè)者的角色，“人人都是CEO”；“”是用(hù)的需求，在人合一的模式下，工和用(hù)直接接在一起，中有(jí)。(duì)用(hù)而言，自己的需求可以快速得到(yīng)；(duì)工而言，性能被充分(diào)(dòng)起(lái)，推(dòng)他直面用(hù)的需求(chǎn)生一些增值，同(shí)也可以(shí)(xiàn)自己的(jià)值。
人合一在海已(jīng)有超(guò)十年的(shí)。得益於人合一，海(guī)模不大，成“白全球第一”，也(dá)成了架(gòu)的(chuàng)新。在外界，人合一也作案例入了哈佛商(xué)院的教材。
家居：在品牌出海方面，海有哪些值得分享的(jīng)(yàn)？
任全：不要以生(chǎn)一(gè)(chǎn)品或者(xiāo)售一(gè)(chǎn)品目的，出海的重(diǎn)(yīng)是(chuàng)造。(chǎn)品(yīng)是一(gè)解方案，(yīng)是有增值的。企(yè)不能耽於用很低的成本(mǎn)足(guó)外品牌代工的需求，除了到一些，(wú)法(chǎn)生更多的(jià)值。要生(chǎn)高(jià)值的(chǎn)品，要跟用(hù)得更近，就是企(yè)出海的(jià)值所在。
本酷+大(huì)以“酷科技·未(lái)家”主，科技、(chuàng)新、(shù)位化、全球角等(guān)，探在新(jīng)(jì)和新消(fèi)背景下一(xiàn)(wǎng)(wǎng)路企(yè)如何把握家居(chǎn)(yè)(shì)、消(fèi)者(duì)於未(lái)家的追求是否始不、家居品牌如何抓住未(lái)的(chǎn)(yè)(fēng)口布局新模式等(huà)，旨在助泛家居行(yè)(yīng)(duì)(shù)位化(shí)代(lái)的覆性革，以科技能(chǎn)(yè)升(jí)，打(kāi)固有界，引(lǐng)泛家居行(yè)新(shì)。
(huì)(dāng)天，10000+全球泛家居人、50+(jí)大咖、1000+一(xiàn)(shè)(jì)(xiàn)(chǎng)，此外，(xiàn)(chǎng)(shè)置了6000坪前沿科技展(qū)，(huì)嘉呈(xiàn)了一幅科技(shè)(jì)(chuàng)造美好生活的未(lái)。
海智家服(wù)(jīng)理任全、拼多多(lián)合(chuàng)始人冬、B.L.U.E建(shè)(jì)事(wù)所(chuàng)始人青山周平、普家居(zhí)行裁、(guó)森家居集(tuán)(wǎng)上(gòu)物中心(jīng)理金默、副裁&料(kù)服(wù)(jīng)理光牛、浙江大(xué)(jì)算(jī)科(xué)技(shù)(xué)院之江(shí)(yàn)室副主任&信息(xué)部主任虎、格家居有限公司董事(zhǎng)唐斌等演嘉共同出席了酷+大(huì)。
海智家服(wù)(jīng)理任全“海智慧家庭·定美好生活”做了主分享。他(rèn)，在物(lián)(wǎng)的三大(yīng)用(chǎng)景中，智慧家庭一(chǎng)景(huì)首先得到大(guī)模(yīng)用，而“引爆”物(lián)(wǎng)，而智慧家庭的演(jìn)又可以分三(gè)段：封小系(tǒng)、(kāi)放式品、全屋(chǎng)景化，目前，海智家·全(chǎng)景解方案正在深耕智慧家庭的第三段。
(huì)上，家居(zhuān)(fǎng)了海智家服(wù)(jīng)理任全，以下部分(fǎng)，(jīng)整理布：
家居：今年第三季度家市(chǎng)(xiāo)售下降了4.2%，面(duì)相(duì)低迷的家市(chǎng)(huán)境，海怎(yīng)(duì)？
任全：海今年取得了逆(shì)增(zhǎng)。主要原因在於我的策略和模式(fā)生了(zhuǎn)，一方面，(xiàn)在定位高端，消(fèi)者(shí)(xiàn)美好生活、品(zhì)生活；另一方面，我(zhuǎn)向了定。在(tǒng)的生(chǎn)模式下，工(chǎng)以(chǎn)品中心，而不是以用(hù)中心，生(chǎn)的(chǎn)品(huì)放到(cāng)(kù)去，就(huì)(chǎn)生(kù)存力。海是有(cāng)(kù)的，在2008年的(shí)候海就把(cāng)(kù)砸掉了，在定的模式下，我生(chǎn)的所有(chǎn)品都是直接(shū)送用(hù)。在定(lǐng)域(nèi)，我正在做(shí)的推(jìn)，在(shí)(xiàn)大(guī)模造之後，(xiàn)在要(shí)(xiàn)大(guī)模的定。
家居：是否(huì)存在成本(wèn)？
任全：(duì)家企(yè)(lái)(shuō)，(dú)一(gè)用(hù)去定特定的家，模具、生(chǎn)(xiàn)和物料的成本(huì)很高，即便能定出(lái)，些成本可能也是(wú)法想像的。作工(chǎng)而言，就要把(gè)性化的定成大(guī)模的定，才有落地的可能，且走到千家(wàn)(hù)中去。
我能把(gè)性定成大(guī)模的定，依靠的是大(shù)(jù)。在(wǎng)上有上的用(hù)都是我的老用(hù)，我把用(hù)的需求用大(shù)(jù)收集整合，(huì)得出一(gè)初步的(chǎn)品方案，(gè)方案再放到(wǎng)上(jìn)行交互，粉(duì)(gè)初步的方案再提意(jiàn)，(jìn)行(yōu)化，最我定下(lái)的(chǎn)品也就是我的用(hù)和粉共同“(shè)(jì)”的。通(guò)(shù)位化(wǎng)(wǎng)路工(chǎng)，就能高效率、低成本地(shí)(xiàn)大(guī)模定，(mǎn)足大量用(hù)的(gè)性化需求。
家居：在近年家行(yè)增速疲的情下，有不少企(yè)布局下沉市(chǎng)，海在方面有有(lèi)似的略？
任全：(xiàn)在三四(xiàn)城市的消(fèi)水平和消(fèi)需求比一二(xiàn)城市更大，增(zhǎng)速度也更快。海一直在做渠道下沉，可以(shuō)是(gè)行(yè)面渠道布局最深的企(yè)。我的下沉渠道已(jīng)布局到村(jí)了，有(jí)(jīng)(xiāo)商、(jí)(jīng)(xiāo)商和村(jí)(lián)(luò)。
在下沉市(chǎng)，我也有一些(zhuǎn)，由原(lái)的(wǎng)(luò)成(xiàn)在的“(diǎn)”。(diǎn)在(shù)量上比(wǎng)(luò)更多，(zhì)量也更高：(diǎn)可以深入到用(hù)家中，和用(hù)(jìn)行交互，再延伸出更多的(diǎn)，些(diǎn)是有人情味、有度的(diǎn)。在(chǎn)品方面，我(zhuān)(mén)推出了下沉市(chǎng)定的(chǎn)品，做到市(chǎng)定、用(hù)定、客(hù)定。
家居：今年青海更名海智家，展(xiàn)了海深耕智慧家庭的心，在物(lián)(wǎng)快速(fā)展的(shí)期去“掘金”智慧家庭，(huì)成海道超(chē)的契(jī)？
任全：“海智家”象徵的是海(guān)注家到(guān)注智慧家庭的升(jí)和(jìn)化。(jìn)入物(lián)(wǎng)快速(fā)展的(shí)代，在三大(yīng)用(chǎng)景中，智慧家庭是最先引爆物(lián)(wǎng)的(chǎng)景，海押注智慧家庭至今也取得了很好的效果。
我(rèn)，智慧家庭不等於智能品，也不等於在多(gè)智能品之做一些(jiǎn)的接，如果有很好的硬，品接合起(lái)以後用(hù)也不(huì)享受到很好的(yàn)。海智慧家庭是“好的硬”、“(mǎn)足用(hù)需求的接”、“因地制宜的(shè)(jì)”的(jié)合，所提供的是完整的解方案，是海的(yōu)(shì)，也是海的信心所在。
家居：海取矩式的管理架(gòu)，(wèn)矩式管理架(gòu)相比其他公司面(jīng)常取一些垂直型的事(yè)部制的管理(jié)(gòu)(lái)(shuō)有什特(diǎn)？
任全：矩式管理架(gòu)的特(diǎn)是扁平化，有中。在矩式管理架(gòu)中，市(chǎng)用(hù)可以直接去面(duì)我的工，在架(gòu)中我形成了人合一的管理方式，“人”是工，通(guò)人合一，原本的工(xiàn)在成了一(gè)(chuàng)(yè)者的角色，“人人都是CEO”；“”是用(hù)的需求，在人合一的模式下，工和用(hù)直接接在一起，中有(jí)。(duì)用(hù)而言，自己的需求可以快速得到(yīng)；(duì)工而言，性能被充分(diào)(dòng)起(lái)，推(dòng)他直面用(hù)的需求(chǎn)生一些增值，同(shí)也可以(shí)(xiàn)自己的(jià)值。
人合一在海已(jīng)有超(guò)十年的(shí)。得益於人合一，海(guī)模不大，成“白全球第一”，也(dá)成了架(gòu)的(chuàng)新。在外界，人合一也作案例入了哈佛商(xué)院的教材。
家居：在品牌出海方面，海有哪些值得分享的(jīng)(yàn)？
任全：不要以生(chǎn)一(gè)(chǎn)品或者(xiāo)售一(gè)(chǎn)品目的，出海的重(diǎn)(yīng)是(chuàng)造。(chǎn)品(yīng)是一(gè)解方案，(yīng)是有增值的。企(yè)不能耽於用很低的成本(mǎn)足(guó)外品牌代工的需求，除了到一些，(wú)法(chǎn)生更多的(jià)值。要生(chǎn)高(jià)值的(chǎn)品，要跟用(hù)得更近，就是企(yè)出海的(jià)值所在。
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