行(yè)
Company News
同都是家巨，美的集(tuán)什表(xiàn)更眼？
2019年整收入比主要(jìng)(zhēng)(duì)手多出近800
根(jù)公布的年(bào)，2019年，美的(shí)(xiàn)收入2,793.81元，同比增(zhǎng)6.71%，(shí)(xiàn)母利(rùn)242.11元，同比增(zhǎng)19.68%。整收入比主要(jìng)(zhēng)(duì)手格力、海多出近800元。
此外，在2019《富》世界500(qiáng)榜，美的排名第312位，自2016年入榜以(lái)提升169位；在《富》中(guó)500(qiáng)榜，美的排名第36位，(xù)5年(lián)同行(yè)第一；(jù)“BrandZ2019 最具(jià)值中(guó)品牌100(qiáng)”排行榜，美的排行第33位，品牌(jià)值上20%；(jù)英(guó)品牌(píng)估(jī)(gòu)Brand Finance(fā)布的2019年“全球100(gè)最有(jià)值的科技品牌榜”，美的位列第27名，去年升16位，(lǐng)先(guó)(nèi)同行(yè)其他品牌。
而(jìn)入2020年，一(chǎng)全球(nèi)的百年不遇的“黑天”事件，所有企(yè)都(lái)挑。在情下，美的然也出(xiàn)了不可避免的下滑，但整(yōu)於同行，十分得。
(bào)告示，在疫情(duì)家行(yè)(lái)沉重打的一季度，美的(shí)(xiàn)(yíng)(yè)收入584元，同比下滑22.7%；(shí)(xiàn)母利(rùn)48元，同比下降21.5%。一季度集(tuán)海外去年同期有所增(zhǎng)，增幅超(guò)25%。
相比之下，2020年一季度，海智家(15.460, -0.27, -1.72%)(shí)(xiàn)(yíng)(yè)收入431.41元，同比下降11.09％；母利(rùn)10.70元，同比下降50.16％；格力器(54.770, -0.45, -0.81%)(shí)(xiàn)(yíng)(yè)收入209.09元，同比下降49.01%，於上市公司股的利(rùn)15.58元，同比下降72.53%。
另外，面(duì)突(fā)的疫情，美的取微信(yíng)(xiāo)、直播引流、秒活(dòng)等新(yíng)(xiāo)模式，量影降到最低，整(gè)一季度全(wǎng)(xiāo)售(guī)模135元，同比提升11.7%，(xiàn)上收入(nèi)(xiāo)的比例(dá)45.6%。
(jù)(wǎng)(jiān)(cè)(shù)(jù)，2020年1-3月，美的空(diào)、洗衣(jī)、冰箱以及其他家(chǎn)品的(xiàn)上(xiàn)下市(chǎng)份均有(wěn)步增(zhǎng)。
02
每一次革的成功背後，需要的是死忘生的勇
在美的(fā)布的《致股》信中，我看到一些(huà)：
《致股》
(guò)去的2019年再一次我感受到了(shí)光的速度，市(chǎng)迭代的速度越(lái)越快，多浪加的(shí)代大潮起伏。(shí)代巨，但(yuǎn)(jiàn)、想、野和大的格局，些永(yuǎn)不(huì)改。一代人老去，但有人正年，一些企(yè)衰亡，但有企(yè)正蒸蒸日上。而我，正是秉持著(zhǎng)期主的思，以略的定性(yīng)(duì)外部(huán)境的不定：
(jiān)持“(chǎn)品(lǐng)先，效率(dòng)，全球(jīng)(yíng)”三大略主，(jìn)一步夯(shí)(jīng)(yíng)基(chǔ)。如今，三大主已成我的日常化工作和(jīng)(yíng)言，(jīng)(yíng)(shù)(jù)不改善。
(jiān)持以用(hù)中心，推(dòng)(yè)(wù)革。2019年我(jìn)一步突破思限制，把用(hù)的利益和需求放在第一位，系(tǒng)性的、全方位的在集(tuán)(nèi)上至下(jìn)行(yè)(wù)模式革。
在(guò)去的一年，核心管理全工保持了良好的拼搏精神、(xué)(xí)能力(zé)任(dān)(dāng)，中生代的年部快速成(zhǎng)，外部新血液不入，(chuàng)造了(nèi)部多性文化，提供了(zhǎng)期(fā)展的(dòng)力。
些(zhǎng)期的布局投入，美的文化的(fā)(jiān)持，都是美的未(lái)的富，也是我(jiān)信美的能(zhǎng)期(wěn)健增(zhǎng)保股(quán)益的信心基石。
影我的不是巨的世界，而是我(duì)(gè)世界化的理解。基於(guò)去的(rèn)知(wú)法抵(dá)更(yuǎn)的未(lái)，造(yè)(guò)去增(zhǎng)方式的底已(fā)生深刻改，而在(shù)位化(shí)代跳(dòng)最活的商(yè)搏是(chuàng)造(jià)值的速度和能力。
如(guò)往般，每一次革的成功背後，需要的是死忘生的勇，去(jiān)持、(wú)反。推(dòng)全面(shù)位化和全面智能化，美的的(chǎn)品形(tài)和(yè)(wù)(jià)值的形(tài)就(huì)(fā)生翻天覆地的化，美的以硬主的公司(zhuǎn)以(shù)(jù)(dòng)的(chuàng)新型科技集(tuán)(jìn)(jiān)(shí)步伐。
越困境，越出(qiáng)者。面(duì)新冠疫情(lái)的全球(jīng)(jì)(dòng)等一系列挑，我不忘初心，著心中的想走(yuǎn)路，做(zhǎng)期的略部署，(zhǎng)期的源投入和(zhǎng)期的(tuán)(duì)(gòu)建。哪怕不是史迸(fā)的花，也肯定是自己故事(dú)特的光芒！
03
以(yīng)的(zhǎng)期主者
什是以略的定性(yīng)(duì)(huán)境的不定性？
就是(jiān)持走(yuǎn)路，未(lái)看(xiàn)在的(zhǎng)期主，如《致股》信中所言：做(zhǎng)期的略部署，(zhǎng)期的源投入和(zhǎng)期的(tuán)(duì)(gòu)建。哪怕不是史迸(fā)的花，也肯定是自己故事(dú)特的光芒！
我如果拉到更(zhǎng)(yuǎn)的(lái)看，美的一直在建(shè)上有停步。不是能(xiàn)在(jīng)(yíng)(shù)(jù)上的(xiāo)售、利(rùn)不改善持(xù)提升，也(xiàn)在周(zhuǎn)率、(xiàn)金周期、人均(xiāo)售、造效率的不改善上，也(xiàn)在(wù)(shí)低(diào)、敢於革、快速(zhí)行的文化上，更(xiàn)在人才出、部成(zhǎng)快、活力(qiáng)些一般人易看不到的方面。
一基於略目(biāo)而(wù)(shí)(jìn)取的(fēng)格，基於(wěn)健改善的“(zhǎng)期主”，美的一(gè)普通的(chǎn)品（(fēng)扇）、在一(gè)(jìng)(zhēng)激烈的行(yè)（家），在缺金、缺技(shù)、缺人才的件下，一(gè)(xiāng)企(yè)全球化公司，以其高效、科(xué)的(xiàn)代企(yè)治理方式，在中(guó)企(yè)界成一(dú)特的(fēng)景。
2012年8月，何享健交班方洪波，底退居幕後。一(gè)千(jí)企(yè)，交班(yè)(jīng)理人，在全球人企(yè)界都罕(jiàn)。而方洪波接班年(lái)，(xù)(lǐng)美的持(xù)(zhuǎn)型，成(zhǎng)世界500(qiáng)。相(duì)中(guó)企(yè)普遍性出(xiàn)的“交接班”，一石破天的(dòng)背後，是美的整治理水平的最好明。
而在交接班的背後，是美的一直大力推(dòng)分(quán)授(quán)的“事(yè)部制”一(tǒng)中(guó)文化管治方式不“合拍”的做法，取得了巨大的成功，(shí)(xiàn)了企(yè)、老、(jīng)理人的三(yíng)局面。如今，美的(chuàng)始人何享健是中(guó)最富有的老和最慷慨的慈善家之一、美的(jīng)理人的身(jià)耀也是中(guó)之最（以方洪波例，其持有的美的股份(jià)值近100，在世界(nèi)也可以算是打工皇帝）、而美的的整(jīng)(yíng)(guī)模，也已在全球家行(yè)中排名第一。
(jīng)(yíng)人才的能力是企(yè)(jīng)(yíng)能力的最好明。
而美的系人才散布多企(yè)的高管理(tuán)(duì)，其中不少更是(yōu)秀的(chuàng)(yè)者、操(pán)手。如家家居(39.860, 0.09, 0.23%)裁李(lái)、米科技(chuàng)始人兼CEO小平、盈峰(huán)境(6.190, 0.07, 1.14%)裁、磁裁文新、8H(chuàng)始人李勇、神陶瓷裁家旺、志高中央空(diào)(jīng)理(quán)、菱威力裁亮、(wàn)高分子(jīng)理(qiáng)，以及公牛器、源科技、冰箱、大自然地板、喜(mén)(10.760, -0.02, -0.19%)、九牧(wèi)浴、箭牌(wèi)浴、雅迪、新明珠陶瓷、
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2019年整收入比主要(jìng)(zhēng)(duì)手多出近800
根(jù)公布的年(bào)，2019年，美的(shí)(xiàn)收入2,793.81元，同比增(zhǎng)6.71%，(shí)(xiàn)母利(rùn)242.11元，同比增(zhǎng)19.68%。整收入比主要(jìng)(zhēng)(duì)手格力、海多出近800元。
此外，在2019《富》世界500(qiáng)榜，美的排名第312位，自2016年入榜以(lái)提升169位；在《富》中(guó)500(qiáng)榜，美的排名第36位，(xù)5年(lián)同行(yè)第一；(jù)“BrandZ2019 最具(jià)值中(guó)品牌100(qiáng)”排行榜，美的排行第33位，品牌(jià)值上20%；(jù)英(guó)品牌(píng)估(jī)(gòu)Brand Finance(fā)布的2019年“全球100(gè)最有(jià)值的科技品牌榜”，美的位列第27名，去年升16位，(lǐng)先(guó)(nèi)同行(yè)其他品牌。
而(jìn)入2020年，一(chǎng)全球(nèi)的百年不遇的“黑天”事件，所有企(yè)都(lái)挑。在情下，美的然也出(xiàn)了不可避免的下滑，但整(yōu)於同行，十分得。
(bào)告示，在疫情(duì)家行(yè)(lái)沉重打的一季度，美的(shí)(xiàn)(yíng)(yè)收入584元，同比下滑22.7%；(shí)(xiàn)母利(rùn)48元，同比下降21.5%。一季度集(tuán)海外去年同期有所增(zhǎng)，增幅超(guò)25%。
相比之下，2020年一季度，海智家(15.460, -0.27, -1.72%)(shí)(xiàn)(yíng)(yè)收入431.41元，同比下降11.09％；母利(rùn)10.70元，同比下降50.16％；格力器(54.770, -0.45, -0.81%)(shí)(xiàn)(yíng)(yè)收入209.09元，同比下降49.01%，於上市公司股的利(rùn)15.58元，同比下降72.53%。
另外，面(duì)突(fā)的疫情，美的取微信(yíng)(xiāo)、直播引流、秒活(dòng)等新(yíng)(xiāo)模式，量影降到最低，整(gè)一季度全(wǎng)(xiāo)售(guī)模135元，同比提升11.7%，(xiàn)上收入(nèi)(xiāo)的比例(dá)45.6%。
(jù)(wǎng)(jiān)(cè)(shù)(jù)，2020年1-3月，美的空(diào)、洗衣(jī)、冰箱以及其他家(chǎn)品的(xiàn)上(xiàn)下市(chǎng)份均有(wěn)步增(zhǎng)。
02
每一次革的成功背後，需要的是死忘生的勇
在美的(fā)布的《致股》信中，我看到一些(huà)：
《致股》
(guò)去的2019年再一次我感受到了(shí)光的速度，市(chǎng)迭代的速度越(lái)越快，多浪加的(shí)代大潮起伏。(shí)代巨，但(yuǎn)(jiàn)、想、野和大的格局，些永(yuǎn)不(huì)改。一代人老去，但有人正年，一些企(yè)衰亡，但有企(yè)正蒸蒸日上。而我，正是秉持著(zhǎng)期主的思，以略的定性(yīng)(duì)外部(huán)境的不定：
(jiān)持“(chǎn)品(lǐng)先，效率(dòng)，全球(jīng)(yíng)”三大略主，(jìn)一步夯(shí)(jīng)(yíng)基(chǔ)。如今，三大主已成我的日常化工作和(jīng)(yíng)言，(jīng)(yíng)(shù)(jù)不改善。
(jiān)持以用(hù)中心，推(dòng)(yè)(wù)革。2019年我(jìn)一步突破思限制，把用(hù)的利益和需求放在第一位，系(tǒng)性的、全方位的在集(tuán)(nèi)上至下(jìn)行(yè)(wù)模式革。
在(guò)去的一年，核心管理全工保持了良好的拼搏精神、(xué)(xí)能力(zé)任(dān)(dāng)，中生代的年部快速成(zhǎng)，外部新血液不入，(chuàng)造了(nèi)部多性文化，提供了(zhǎng)期(fā)展的(dòng)力。
些(zhǎng)期的布局投入，美的文化的(fā)(jiān)持，都是美的未(lái)的富，也是我(jiān)信美的能(zhǎng)期(wěn)健增(zhǎng)保股(quán)益的信心基石。
影我的不是巨的世界，而是我(duì)(gè)世界化的理解。基於(guò)去的(rèn)知(wú)法抵(dá)更(yuǎn)的未(lái)，造(yè)(guò)去增(zhǎng)方式的底已(fā)生深刻改，而在(shù)位化(shí)代跳(dòng)最活的商(yè)搏是(chuàng)造(jià)值的速度和能力。
如(guò)往般，每一次革的成功背後，需要的是死忘生的勇，去(jiān)持、(wú)反。推(dòng)全面(shù)位化和全面智能化，美的的(chǎn)品形(tài)和(yè)(wù)(jià)值的形(tài)就(huì)(fā)生翻天覆地的化，美的以硬主的公司(zhuǎn)以(shù)(jù)(dòng)的(chuàng)新型科技集(tuán)(jìn)(jiān)(shí)步伐。
越困境，越出(qiáng)者。面(duì)新冠疫情(lái)的全球(jīng)(jì)(dòng)等一系列挑，我不忘初心，著心中的想走(yuǎn)路，做(zhǎng)期的略部署，(zhǎng)期的源投入和(zhǎng)期的(tuán)(duì)(gòu)建。哪怕不是史迸(fā)的花，也肯定是自己故事(dú)特的光芒！
03
以(yīng)的(zhǎng)期主者
什是以略的定性(yīng)(duì)(huán)境的不定性？
就是(jiān)持走(yuǎn)路，未(lái)看(xiàn)在的(zhǎng)期主，如《致股》信中所言：做(zhǎng)期的略部署，(zhǎng)期的源投入和(zhǎng)期的(tuán)(duì)(gòu)建。哪怕不是史迸(fā)的花，也肯定是自己故事(dú)特的光芒！
我如果拉到更(zhǎng)(yuǎn)的(lái)看，美的一直在建(shè)上有停步。不是能(xiàn)在(jīng)(yíng)(shù)(jù)上的(xiāo)售、利(rùn)不改善持(xù)提升，也(xiàn)在周(zhuǎn)率、(xiàn)金周期、人均(xiāo)售、造效率的不改善上，也(xiàn)在(wù)(shí)低(diào)、敢於革、快速(zhí)行的文化上，更(xiàn)在人才出、部成(zhǎng)快、活力(qiáng)些一般人易看不到的方面。
一基於略目(biāo)而(wù)(shí)(jìn)取的(fēng)格，基於(wěn)健改善的“(zhǎng)期主”，美的一(gè)普通的(chǎn)品（(fēng)扇）、在一(gè)(jìng)(zhēng)激烈的行(yè)（家），在缺金、缺技(shù)、缺人才的件下，一(gè)(xiāng)企(yè)全球化公司，以其高效、科(xué)的(xiàn)代企(yè)治理方式，在中(guó)企(yè)界成一(dú)特的(fēng)景。
2012年8月，何享健交班方洪波，底退居幕後。一(gè)千(jí)企(yè)，交班(yè)(jīng)理人，在全球人企(yè)界都罕(jiàn)。而方洪波接班年(lái)，(xù)(lǐng)美的持(xù)(zhuǎn)型，成(zhǎng)世界500(qiáng)。相(duì)中(guó)企(yè)普遍性出(xiàn)的“交接班”，一石破天的(dòng)背後，是美的整治理水平的最好明。
而在交接班的背後，是美的一直大力推(dòng)分(quán)授(quán)的“事(yè)部制”一(tǒng)中(guó)文化管治方式不“合拍”的做法，取得了巨大的成功，(shí)(xiàn)了企(yè)、老、(jīng)理人的三(yíng)局面。如今，美的(chuàng)始人何享健是中(guó)最富有的老和最慷慨的慈善家之一、美的(jīng)理人的身(jià)耀也是中(guó)之最（以方洪波例，其持有的美的股份(jià)值近100，在世界(nèi)也可以算是打工皇帝）、而美的的整(jīng)(yíng)(guī)模，也已在全球家行(yè)中排名第一。
(jīng)(yíng)人才的能力是企(yè)(jīng)(yíng)能力的最好明。
而美的系人才散布多企(yè)的高管理(tuán)(duì)，其中不少更是(yōu)秀的(chuàng)(yè)者、操(pán)手。如家家居(39.860, 0.09, 0.23%)裁李(lái)、米科技(chuàng)始人兼CEO小平、盈峰(huán)境(6.190, 0.07, 1.14%)裁、磁裁文新、8H(chuàng)始人李勇、神陶瓷裁家旺、志高中央空(diào)(jīng)理(quán)、菱威力裁亮、(wàn)高分子(jīng)理(qiáng)，以及公牛器、源科技、冰箱、大自然地板、喜(mén)(10.760, -0.02, -0.19%)、九牧(wèi)浴、箭牌(wèi)浴、雅迪、新明珠陶瓷、
根(jù)公布的年(bào)，2019年，美的(shí)(xiàn)收入2,793.81元，同比增(zhǎng)6.71%，(shí)(xiàn)母利(rùn)242.11元，同比增(zhǎng)19.68%。整收入比主要(jìng)(zhēng)(duì)手格力、海多出近800元。
此外，在2019《富》世界500(qiáng)榜，美的排名第312位，自2016年入榜以(lái)提升169位；在《富》中(guó)500(qiáng)榜，美的排名第36位，(xù)5年(lián)同行(yè)第一；(jù)“BrandZ2019 最具(jià)值中(guó)品牌100(qiáng)”排行榜，美的排行第33位，品牌(jià)值上20%；(jù)英(guó)品牌(píng)估(jī)(gòu)Brand Finance(fā)布的2019年“全球100(gè)最有(jià)值的科技品牌榜”，美的位列第27名，去年升16位，(lǐng)先(guó)(nèi)同行(yè)其他品牌。
而(jìn)入2020年，一(chǎng)全球(nèi)的百年不遇的“黑天”事件，所有企(yè)都(lái)挑。在情下，美的然也出(xiàn)了不可避免的下滑，但整(yōu)於同行，十分得。
(bào)告示，在疫情(duì)家行(yè)(lái)沉重打的一季度，美的(shí)(xiàn)(yíng)(yè)收入584元，同比下滑22.7%；(shí)(xiàn)母利(rùn)48元，同比下降21.5%。一季度集(tuán)海外去年同期有所增(zhǎng)，增幅超(guò)25%。
相比之下，2020年一季度，海智家(15.460, -0.27, -1.72%)(shí)(xiàn)(yíng)(yè)收入431.41元，同比下降11.09％；母利(rùn)10.70元，同比下降50.16％；格力器(54.770, -0.45, -0.81%)(shí)(xiàn)(yíng)(yè)收入209.09元，同比下降49.01%，於上市公司股的利(rùn)15.58元，同比下降72.53%。
另外，面(duì)突(fā)的疫情，美的取微信(yíng)(xiāo)、直播引流、秒活(dòng)等新(yíng)(xiāo)模式，量影降到最低，整(gè)一季度全(wǎng)(xiāo)售(guī)模135元，同比提升11.7%，(xiàn)上收入(nèi)(xiāo)的比例(dá)45.6%。
(jù)(wǎng)(jiān)(cè)(shù)(jù)，2020年1-3月，美的空(diào)、洗衣(jī)、冰箱以及其他家(chǎn)品的(xiàn)上(xiàn)下市(chǎng)份均有(wěn)步增(zhǎng)。
02
每一次革的成功背後，需要的是死忘生的勇
在美的(fā)布的《致股》信中，我看到一些(huà)：
《致股》
(guò)去的2019年再一次我感受到了(shí)光的速度，市(chǎng)迭代的速度越(lái)越快，多浪加的(shí)代大潮起伏。(shí)代巨，但(yuǎn)(jiàn)、想、野和大的格局，些永(yuǎn)不(huì)改。一代人老去，但有人正年，一些企(yè)衰亡，但有企(yè)正蒸蒸日上。而我，正是秉持著(zhǎng)期主的思，以略的定性(yīng)(duì)外部(huán)境的不定：
(jiān)持“(chǎn)品(lǐng)先，效率(dòng)，全球(jīng)(yíng)”三大略主，(jìn)一步夯(shí)(jīng)(yíng)基(chǔ)。如今，三大主已成我的日常化工作和(jīng)(yíng)言，(jīng)(yíng)(shù)(jù)不改善。
(jiān)持以用(hù)中心，推(dòng)(yè)(wù)革。2019年我(jìn)一步突破思限制，把用(hù)的利益和需求放在第一位，系(tǒng)性的、全方位的在集(tuán)(nèi)上至下(jìn)行(yè)(wù)模式革。
在(guò)去的一年，核心管理全工保持了良好的拼搏精神、(xué)(xí)能力(zé)任(dān)(dāng)，中生代的年部快速成(zhǎng)，外部新血液不入，(chuàng)造了(nèi)部多性文化，提供了(zhǎng)期(fā)展的(dòng)力。
些(zhǎng)期的布局投入，美的文化的(fā)(jiān)持，都是美的未(lái)的富，也是我(jiān)信美的能(zhǎng)期(wěn)健增(zhǎng)保股(quán)益的信心基石。
影我的不是巨的世界，而是我(duì)(gè)世界化的理解。基於(guò)去的(rèn)知(wú)法抵(dá)更(yuǎn)的未(lái)，造(yè)(guò)去增(zhǎng)方式的底已(fā)生深刻改，而在(shù)位化(shí)代跳(dòng)最活的商(yè)搏是(chuàng)造(jià)值的速度和能力。
如(guò)往般，每一次革的成功背後，需要的是死忘生的勇，去(jiān)持、(wú)反。推(dòng)全面(shù)位化和全面智能化，美的的(chǎn)品形(tài)和(yè)(wù)(jià)值的形(tài)就(huì)(fā)生翻天覆地的化，美的以硬主的公司(zhuǎn)以(shù)(jù)(dòng)的(chuàng)新型科技集(tuán)(jìn)(jiān)(shí)步伐。
越困境，越出(qiáng)者。面(duì)新冠疫情(lái)的全球(jīng)(jì)(dòng)等一系列挑，我不忘初心，著心中的想走(yuǎn)路，做(zhǎng)期的略部署，(zhǎng)期的源投入和(zhǎng)期的(tuán)(duì)(gòu)建。哪怕不是史迸(fā)的花，也肯定是自己故事(dú)特的光芒！
03
以(yīng)的(zhǎng)期主者
什是以略的定性(yīng)(duì)(huán)境的不定性？
就是(jiān)持走(yuǎn)路，未(lái)看(xiàn)在的(zhǎng)期主，如《致股》信中所言：做(zhǎng)期的略部署，(zhǎng)期的源投入和(zhǎng)期的(tuán)(duì)(gòu)建。哪怕不是史迸(fā)的花，也肯定是自己故事(dú)特的光芒！
我如果拉到更(zhǎng)(yuǎn)的(lái)看，美的一直在建(shè)上有停步。不是能(xiàn)在(jīng)(yíng)(shù)(jù)上的(xiāo)售、利(rùn)不改善持(xù)提升，也(xiàn)在周(zhuǎn)率、(xiàn)金周期、人均(xiāo)售、造效率的不改善上，也(xiàn)在(wù)(shí)低(diào)、敢於革、快速(zhí)行的文化上，更(xiàn)在人才出、部成(zhǎng)快、活力(qiáng)些一般人易看不到的方面。
一基於略目(biāo)而(wù)(shí)(jìn)取的(fēng)格，基於(wěn)健改善的“(zhǎng)期主”，美的一(gè)普通的(chǎn)品（(fēng)扇）、在一(gè)(jìng)(zhēng)激烈的行(yè)（家），在缺金、缺技(shù)、缺人才的件下，一(gè)(xiāng)企(yè)全球化公司，以其高效、科(xué)的(xiàn)代企(yè)治理方式，在中(guó)企(yè)界成一(dú)特的(fēng)景。
2012年8月，何享健交班方洪波，底退居幕後。一(gè)千(jí)企(yè)，交班(yè)(jīng)理人，在全球人企(yè)界都罕(jiàn)。而方洪波接班年(lái)，(xù)(lǐng)美的持(xù)(zhuǎn)型，成(zhǎng)世界500(qiáng)。相(duì)中(guó)企(yè)普遍性出(xiàn)的“交接班”，一石破天的(dòng)背後，是美的整治理水平的最好明。
而在交接班的背後，是美的一直大力推(dòng)分(quán)授(quán)的“事(yè)部制”一(tǒng)中(guó)文化管治方式不“合拍”的做法，取得了巨大的成功，(shí)(xiàn)了企(yè)、老、(jīng)理人的三(yíng)局面。如今，美的(chuàng)始人何享健是中(guó)最富有的老和最慷慨的慈善家之一、美的(jīng)理人的身(jià)耀也是中(guó)之最（以方洪波例，其持有的美的股份(jià)值近100，在世界(nèi)也可以算是打工皇帝）、而美的的整(jīng)(yíng)(guī)模，也已在全球家行(yè)中排名第一。
(jīng)(yíng)人才的能力是企(yè)(jīng)(yíng)能力的最好明。
而美的系人才散布多企(yè)的高管理(tuán)(duì)，其中不少更是(yōu)秀的(chuàng)(yè)者、操(pán)手。如家家居(39.860, 0.09, 0.23%)裁李(lái)、米科技(chuàng)始人兼CEO小平、盈峰(huán)境(6.190, 0.07, 1.14%)裁、磁裁文新、8H(chuàng)始人李勇、神陶瓷裁家旺、志高中央空(diào)(jīng)理(quán)、菱威力裁亮、(wàn)高分子(jīng)理(qiáng)，以及公牛器、源科技、冰箱、大自然地板、喜(mén)(10.760, -0.02, -0.19%)、九牧(wèi)浴、箭牌(wèi)浴、雅迪、新明珠陶瓷、
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